Tag Archive | Führung

Im Team trifft man bessere Entscheidungen? Quatsch! – Wenn gemeinsames Leiten dümmer macht

Gemeinsam ist man klüger. Aber stimmt das wirklich? Experten sind sich einig: Der Schuss kann auch nach hinten losgehen. Man trifft gemeinsam eine schlechtere Entscheidung als man sie allein treffen würde. Warum ist das so? Und was kann man dagegen tun? Darum geht es in diesem Beitrag.

© Juergen Jotzo / pixelio.de

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Dass man in Gruppen verdummen kann, erlebe ich manchmal ganz praktisch. Da laufe ich mit 15 anderen Menschen quer durch eine Großstadt auf der Suche nach einem passenden Restaurant. Ich laufe gedankenlos der Gruppe hinterher. Der Kopf ist aus. Ich habe trotz eines eigentlich guten Orientierungssinnes keine Ahnung, wo ich nun bin. Hin und wieder werde ich in der Herde also dümmer.

Letztens bin ich auf einen interessanten Beitrag im HBR-Ideacast gestoßen, der ein Interview mit Cass Sunstein zum Inhalt hatte. Der Harvard-Professor erklärte hier, warum Gruppen manchmal schlechtere Entscheidungen treffen und was man dagegen tun kann.

Aber alles der Reihe nach.

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Was tun, wenn Mitarbeiter mein Vertrauen missbraucht haben?

Es sind oftmals die ganz praktischen Dinge: Den Mitarbeitern wird freier Umgang mit dem Unternehmens-Computern gewährt und dennoch wird in der Arbeitszeit privat gesurft. Es verschwindet Büromaterial oder der Firmenwagen wird für andere als die vereinbarten Zwecke genutzt. Vertrauen wird missbraucht.

© Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net

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Doch manchmal ist die Sache etwas verzwickter. Da wurde einem Mitarbeiter mit viel Vertrauen die Möglichkeit gegeben, sich seine Arbeitszeit flexibel einzuteilen und von zu Hause zu arbeiten. Doch die Leistung lässt nach. Es ist zu befürchten, dass es einen Zusammenhang gibt. Es gibt Gerüchte, der Kollege arbeite nur die Hälfte der Arbeitszeit, wenn es hoch kommt. Wut steigt auf.

Dann gibt es da noch die Situationen, wo Mitarbeiter das Vertrauen zwar nicht direkt „missbraucht“ haben, aber dennoch kein Vertrauensverhältnis vorhanden ist. Da wurde einer Mitarbeiterin die Verantwortung für ein wichtiges Projekt übertragen, aber trotz Mühe ist dabei kaum etwas Sinnvolles herumgekommen. Sie scheint der Herausforderung nicht gewachsen zu sein. Ich vertraue ihr nicht mehr und werde sie bei verantwortungsvollen Aufgaben das nächste Mal sicher übergehen.

Oder man denkt an diesen einen unnahbaren Mitarbeiter. Bei ihm habe ich stets den Eindruck, dass er etwas Entscheidendes für sich behält und nicht darüber redet. Da stimmt doch etwas nicht! Das verunsichert mich. Eine wichtige Aufgabe werde ich ihm also auch nicht anvertrauen, denn ich habe nicht das Gefühl, ihn wirklich zu kennen.

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Mehr aus den Büchern herausbekommen, die ich lese

In meinem Theologiestudium war das Lesen manchmal mehr Frust als Lust. Viel habe ich gelesen. Und eigentlich auch gerne. Doch oftmals stellte sich ein bestimmte Erfahrung ein: Nach wenigen Tagen war der Inhalt aus meinem Kopf verschwunden. Da hätte ich mir die Stunden der Lektüre ja auch gleich schenken können! Ich denke mir: Es müsste doch irgendwie anders gehen.

© Serge Bertasius Photography / FreeDigitalPhotos.net

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Dabei ist das Lesen ja so wichtig. Besonders für all die Menschen, die in irgendeiner Form Leitungsverantwortung übernehmen. Da gibt es dieses Sprichwort: „Leaders are readers.“ Und Charlie Tremendous Jones hat einmal gesagt:

You will be the same person in five years as you are today except for the people you meet and the books you read.

Bücher prägen unser Denken und verändern unser Handeln. Deshalb ist doch völlig legitim, sich einmal die Frage zu stellen: “Wie kann ich mehr aus den Büchern herausbekommen, die ich lese?”

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Mit Demut leiten – Lernen von Nelson Mandela

Über Führung lerne ich von Nelson Mandela vor allem eine Sache: Demut. Dabei wissen die wenigsten Menschen, was damit eigentlich gemeint ist. Kennst Du diese drei Aspekte von Demut?

© Katharina Wieland Müller  / pixelio.de

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Als Nelson Mandela starb liefen anlässlich seines Todes zahlreiche Dokumentationen über sein Leben im Fernsehen.  Verschiedene Menschen wurden interviewt und immer wieder fiel ein Begriff, wenn sie Mandela beschrieben: Demut. Sie haben Mandela als einen demütigen Menschen wahrgenommen.

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Authentisch führen macht erfolgreich – Wie es gehen kann

Authentisch sein. Das schätze ich an Menschen. Aber wusstest Du, dass authentische Führungskräfte auch langfristig erfolgreicher sind? Die Herausforderung lautet also, authentisch zu führen. Ich stelle Dir vor, wie es gehen kann.

© Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net

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Andere Menschen authentisch zu führen ist viel mehr als nur nice to have. Es ist wichtig, um erfolgreich zu sein. Das belegen zahlreiche Studien.

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Verloren im Literaturdschungel? Das sind die 5 entscheidenden Bücher über Leitung!

Vielleicht fragst Du Dich: „Ich will etwas über Leitung und Führung lesen. Aber wo soll ich anfangen?“ Es gibt so viele dicke Bücher zu dem Thema. Und es werden immer mehr. Verloren im Literaturdschungel? Ich stelle Dir die 5 Bücher vor, die mich zu dem Thema am meisten begeistert haben.

© Gualberto107 / FreeDigitalPhotos.net

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Leaders are Readers – Leiter lesen. Wer etwas über Leitung lernen möchte, für den stellen Bücher eine große Bereicherung dar. Allerdings ist das Angebot hier nahezu unendlich. Und jeden Tag erscheint etwas Neues. Auch ich, der ich das momentan hauptberuflich tue, komme da nicht hinterher.

Leider gibt es aus meiner Sicht auch nicht das eine, umfassende Buch über Leitung. Wenn ich mich allerdings auf 5 Bücher beschränken müsste, dann wären es wohl diese:

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So kannst Du Leiten lernen – 6 praktische Tipps

„Führung? Man kann es halt oder man kann es nicht!“  Das stimmt so nicht. Leiten kann man auch lernen. Wie Du das ganz praktisch machen kannst? In diesem Beitrag stelle ich Dir 6 Tipps vor.

© stockimages / FreeDigitalPhotos.net

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„Und ich dachte immer, als Führungskraft wird man geboren.“

Vielleicht hast Du Dich bisher noch nie an das „Leiten-Lernen“ getraut, weil Du solche Sätze im Ohr hast: „Als Führungskraft wird man geboren. Entweder man ist ein Alpha-Tier oder man ist es eben nicht.“

Auch wenn ein solches Denken heute noch weit verbreitet ist, sind sich doch die meisten Leitungs-Experten einig: Ja, man kann Führung lernen. Sicherlich, manche Menschen sind dafür mehr begabt als andere. Aber grundsätzlich kann jeder Mensch Leiten lernen, oder etwas vorsichtiger gesagt: mindestens etwas dazulernen.

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